二月份，金鉬集團化學(xué)分公司緊扣“精細管控強根基 技術(shù)創(chuàng)新提效能 開創(chuàng)鉬化工一流企業(yè)新局面”主旋律，圍繞全年生產(chǎn)任務(wù)目標，統(tǒng)籌安排，接續(xù)奮斗，以“虎虎生威”的姿態(tài)實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營指標全線飄紅。三大主產(chǎn)品鉬酸銨、高純?nèi)趸f、二硫化鉬超額完成訂單計劃的121%、116%、116%，年累計同比增長14.2%、40.1%、14.4%,當月實現(xiàn)利潤約1450萬元。
嚴把疫情防控和安全生產(chǎn)兩道“防線”，公司細化分解目標任務(wù)，科學(xué)編制生產(chǎn)計劃，合理調(diào)整檢修時間，充分釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，確保了主產(chǎn)品穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面排查影響產(chǎn)品回收率提高的制約因素，通過工藝過程的全面分析，對鉬酸銨生產(chǎn)中的水洗、氨浸、過柱過程實施精準管控，有效降低了半成品中雜質(zhì)含量，確保了產(chǎn)品回收率的穩(wěn)步提升，鉬酸銨回收率較去年同期提高了0.05%。嚴格工藝操作規(guī)程，強化生產(chǎn)過程質(zhì)量管控，二鉬酸銨、高純?nèi)趸f、二硫化鉬一次成品率分別超目標值37.66、19.08、70.34個百分點。
管好材料，用好材料是成本管控中的難點要點，針對該項工作，公司積極探索，推陳出新，根據(jù)各生產(chǎn)領(lǐng)域的所需，對材料進行嚴格劃分歸類，建立從申請、領(lǐng)取、使用全過程監(jiān)管體系，使材料的使用明明白白、清清楚楚。持續(xù)深化設(shè)備標準化、精益化管理要求，全面夯實設(shè)備基礎(chǔ)管理，扎實做好設(shè)備的點檢、潤滑和保養(yǎng)，科學(xué)合理安排檢修計劃，確保了各類設(shè)備高效平穩(wěn)運行。分公司黨委以“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”為出發(fā)點和著力點，以解決突出問題為標尺，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，組建了黨員技術(shù)攻關(guān)小組，解決一線生產(chǎn)難題，著力提高黨建工作與中心工作的深入融合，為分公司目標任務(wù)的圓滿完成注入了紅色動能。
